2019年母嬰市場報告首先根據(jù)近幾年的大數(shù)據(jù)分析了目前母嬰市場的幾大現(xiàn)狀,包括:
1、母嬰市場規(guī)模增速略放緩,人口基數(shù)和消費升級推動母嬰市場增長;
2、線上拉動母嬰市場成長,天貓母嬰是B2Cdiyi平臺,并加速向低線城市的滲透;
3、未來5年中童成為最明顯的兒童人口增長年齡段;產(chǎn)品功能細分、產(chǎn)品周期延長、使用場景拓展帶來新的產(chǎn)品機會;
4、天貓母嬰消費者具有更年輕更多元的特征;
5、眾多知名品牌在母嬰品類的拓展和延伸推動母嬰市場成長,這其中包括天貓孕婦護膚品和彩妝、嬰兒護膚品、兒童保健品等等;
6、電商打破城市和渠道邊界,消費者的決策過程更加立體化;
7、母嬰市場最有潛力的四組人群:90/95后父母、低線城市、二胎家庭和超級奶爸。
《報告》聚焦線上孕產(chǎn)、嬰童食品、紙尿褲、嬰童用品、童裝、童鞋、潮流玩具七大品類,洞察出關(guān)愛自我、需求細分、場景多元、追逐時尚、關(guān)注早教五大母嬰消費市場趨勢,并基于此指出了母嬰市場的未來四大發(fā)展機會。
關(guān)愛自我:科學(xué)營養(yǎng)&顏值經(jīng)濟
隨著90后、95后向母嬰消費市場的涌入,更注重營養(yǎng)攝取科學(xué)性、喂養(yǎng)效率性,以及顏值保養(yǎng)的孕媽需求也隨之而來。
其中包括電動吸奶器等哺乳用品的快速增長;以孕期DHA為代表的月子營養(yǎng)、孕產(chǎn)婦營養(yǎng)品的高速增長;孕產(chǎn)婦護膚、彩妝產(chǎn)品、產(chǎn)后身材修復(fù)類商品爆發(fā)式增長。
需求細分:專業(yè)細分品類加速滲透
如《報告》所示,在消費升級的大背景下,高端、超高端奶粉的線上市場規(guī)模呈現(xiàn)了持續(xù)增長,其中嬰幼兒液態(tài)奶、羊奶粉、有機奶粉等高端品類都有較大發(fā)展空間。
此外,以果泥、泡芙、肉松等品類為代表的有機概念輔食亦展現(xiàn)較好的發(fā)展?jié)摿;而防瀉、抗敏的特殊配方奶粉,以及含有DHA、核桃油、益生菌、維生素等營養(yǎng)元素奶粉市場則呈現(xiàn)細分需求持續(xù)深耕的好勢頭。
嬰童食品更需滿足口感、抗敏、天然等精細化喂養(yǎng)需求。
無獨有偶,消費升級之勢也在線上紙尿褲市場凸顯,高端進口紙尿褲引領(lǐng)行業(yè)增長。
《報告》顯示,一些滿足更多元細分場景的紙尿褲正快速增長,其中夏季、夜用、游泳、大童專用等更專業(yè)細分功能的紙尿褲,體現(xiàn)出較大增長潛力。
此外,得益于個性化、內(nèi)容化消費趨勢在紙尿褲市場的增強,帶來個性體驗的IP定制紙尿褲、跨界聯(lián)名款的紙尿褲深得父母們喜愛。
場景多元:細分場景產(chǎn)品走紅
寶爸寶媽們的便捷性需求以及全方位呵護貫穿了洗護、喂養(yǎng)、棉品和出行四大場景。
根據(jù)《報告》顯示,在嬰童洗護消費市場中,從滲透率和增速來看,寶寶洗浴是嬰童用品市場的“剛需品類”,而純天然/有機概念則持續(xù)受寵,全方位呵護的“洗護多步曲”獲得青睞;在嬰童出行消費市場中,嬰童防蚊防曬需求加劇,輕便推車(遛娃神器)/登機車/多胎車等細分品類崛起。
值得一提的是,消費者對嬰童產(chǎn)品的便捷性需求,在喂養(yǎng)和棉品場景則推動了一些科技智能育兒產(chǎn)品的走紅,如嬰童喂養(yǎng)消費市場中的自動暖奶、沖奶,以及嬰童棉品消費市場中的恒溫、感溫睡袋。
追逐時尚:兒童顏值及個性被日益看重
根據(jù)《報告》顯示,作為童鞋市場主體的運動鞋,其中“老爹鞋”“襪子鞋”“毛毛蟲鞋”等潮流趨勢很大程度上是受到成人流行趨勢的影響,越來越多成人品牌向童裝市場進軍,通過推出童裝線,實現(xiàn)品類聯(lián)動。
關(guān)注早教:智能、早教、IP相關(guān)玩具成趨勢
從孕產(chǎn)、食品到童裝,無不彰顯科學(xué)性以及個性化追求的當(dāng)代寶爸寶媽,在早教以及玩具消費方面,則同樣顯現(xiàn)出對科學(xué)性以及潮流性的追求。
母嬰市場未來四大機會
在消費者層出不窮的新需求催生以及推動之下,《報告》揭示了線上母嬰消費市場的未來四大發(fā)展機會:
消費多元:
不同地域、不同年齡的消費者體現(xiàn)出多元化的消費升級需求;
品類拓展:
知名成人品牌向母嬰市場拓展,帶來擴張空間;
產(chǎn)品細分:
針對更細分的目標人群、功能性需求,以及場景需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新,用更專業(yè)的產(chǎn)品滿足更精細的消費者需求;
跨界融合:
隨著多元渠道的發(fā)展,消費者的決策過程不再是簡單線性,在此背景下,線上和線下的不同平臺需要進一步融合,聯(lián)合品牌進行整體生態(tài)布局,才能為消費者提供更好服務(wù)。